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党委书记、董事长段永传到湛江西站检查指导工作

点击量:17409   2018-04-12 【打印】 【关闭
4月9日,集团公司党委书记、董事长段永传,副总经理邱振虎一行,到湛江西站站房项目检查指导工作,并对项目下一步工作提出 5 项要求。

段书记一行在施工现场详细了解了项目施工组织和工程进度,召开了生产协调会。会上,段书记与项目有关管理人员进行了座谈。他对建设者们克服工期紧张、环境复杂等困难的辛勤付出表示感谢,对目前的工作成绩给予肯定。他强调,湛江西站站房项目是广铁集团的重点工程,项目部要高度重视,合理组织协调,加大资源配置,保证工期节点目标实现,确保“6.28”广湛高铁顺利开通。他要求,项目部要始终坚持以现场保市场,以信誉拓展市场,着力将湛江西站工程打造成为业内标杆,为集团公司进一步开拓广铁市场,实现双方深化合作与互利共赢做出积极贡献。

针对下一步工作,提出5项要求:一是保安全,促进生产管理。要牢固树立“安全第一,安全无小事”的安全意识,加强项目日常管理工作,禁止违反铁路红线规定作业,坚决杜绝危险作业、临边防护及临时安全用电等重大危险源,确保实现“本质安全”。二是抓质量,打造精品工程。要坚持质量至上,不断提高意识,严格标准,加强对铁路站房建设规范的学习,借鉴优秀工程项目成功经验做法,加强对施工队伍的统一管理,不断提升工程总承包管理水平,打造精品工程,树立良好的企业形象。三是强保障障,合理有序施工。要提前落实好物资设备加工订货工作,理顺验收程序和节点,有针对性地抓实抓细各项基础工作,充分发挥技术人员的引领作用,组织好现场“人、机、料”配备工作,确保施工进度有序推进。四是讲方法,加强科学引导。要坚持提前筹划,用科学管理手段,做好工序衔接和方案优化,避免立体交叉作业;要保证设计先行,及时解决现场设计问题,不断提高工作质量,保证工作效率。五是保工期,兑现通车承诺。要科学组织,细化节点,在保证安全、质量的前提下保证现场施工工期,利用现有作业面合理组织安排,杜绝“前松后紧”盲目赶工现象,确保联调联试、贯通通车工期目标实现,做到期到必成,成则必优。

湛江西站站房工程是全国铁路路网规划的重要枢纽之一,是合湛铁路、深茂铁路、湛海铁路和预留广湛客专、湛海客专的交汇点。站场规模为3台7线,预留1台2线,站房总面积2.5万平方米,地上主体三层,主体为钢混结构,屋盖为网架结构,站房一层候车厅与高架车道、高架景观广场平接,旅客出站地道与停车场平接,建成后将成为粤西地区又一具有标志性的综合型铁路交通枢纽建筑。

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