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中铁建工集团党委书记刘荣耀对做好成本管理工作提出要求

点击量:20847   2007-04-27 【打印】 【关闭

2007年4月27日,中铁建工集团在深圳召开了2007年成本管理研讨会暨第三届总经济师工作会,中铁建工集团党委书记刘荣耀出席会议并做了重要讲话。

刘书记首先强调,加强成本管理是实现企业又好又快发展的必然要求,是提高企业市场竞争力的必然要求,是企业提高管理水平的必然要求,是企业落实科学发展观、防范风险的必然要求,是企业转变发展观念、创新发展理念的必然要求。

接着,刘书记分析了当前企业的成本管理和经济运行状态的主要表现,强调要从五个方面认识企业当前面临的形势和存在的主要问题,注意克服“九重九轻”的问题。

刘书记指出,企业领导要在管理手段上积极创新,要具备综合驾驭经济的能力、综合分析的能力、积极应对的能力和善于捕捉时机创造利润最大化的能力。刘书记提出,1、要牢固树立成本意识和经营意识,不断适应经济市场化对企业管理的客观要求。2、成本管理是全员、全过程的管理,要形成一套责、权、利相结合的成本管理体制。3、要认真研究适应当前市场要求的成本管理的规则和规律,使企业利润最大化。4、要牢固树立风险意识,建立风险防范机制。5、要充分发挥总经济师和各级成本管理人员的作用,实现企业又好又快的发展。

最后,刘书记对总经济师和成本管理工作提出五点要求:

1、对外要加大经营开拓力度,既要有战略上的思维,又要有战术上的思考,要当好经营工作的排头兵。

2、对内要强化管理,要通过制定目标、提出措施、调整管理工作的重点等手段,实现管理的精细化目标,提高企业的管理水平。

3、对上要为领导提供决策依据。

4、对下要加强指导,培训骨干队伍。

5、对自身要进一步提高业务素质,加强学习,更新观念,发扬优良传统和作风,更加出色地完成各项工作任务。

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