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集团公司总经理毕彦春一行到清河站项目指导工作

点击量:11938   2019-04-26 【打印】 【关闭
4月26日,集团公司总经理毕彦春,总会计师郭俊亮,副总经理、清河站项目指挥长孟庆军,副总经理王建营一行到清河站项目召开京张高铁审计问题整改和保开通工作专题会议,进行专项工作部署。

为深入贯彻落实中国铁路总公司关于打造“精品工程、智能京张”的重要指示以及股份公司京张高铁审计问题整改和保开通工作会议的具体部署,认真落实清河站项目审计问题整改,圆满完成清河站后续施工任务,确保京张高铁高质量、高标准开通,毕彦春总经理提出了 5 个方面的意见。

一是牢固树立三种意识,确保京张高铁审计问题整改与保开通工作认识到位。清河站工程建设关系重大、影响广泛、意义深远,要进一步牢固树立政治意识、合规意识、精品意识,从增强“四个意识”、做到“两个维护”的政治高度来认识这一重大工程,确保清河站项目实现“生产安全、资金安全、工程优质、干部优秀”,安全优质高效地完成清河站施工任务,为京张高铁高质量、高标准开通创造良好的外部环境,以实际行动真正把清河站建成精品工程、建成京张高铁线上的标杆工程。

二是坚持把握三个原则,确保京张高铁审计问题整改和保开通工作有序推进。各级工作小组要统筹协调,有序推进各项工作,过程中要坚持深入现场,全面排查;坚持各司其职,统筹推进;坚持严守纪律,筑牢防线。对于工作中存在的各类问题要及时汇报、及早反馈、及时解决。业务部门之间既要分工负责、各有侧重,又要横向联动、纵向协同,齐心协力、步调一致,确保各项工作圆满完成。

三是认真抓好三个环节,确保京张高铁审计问题整改工作落实到位。各级工作小组要统筹协调,有序推进各项工作,过程中要坚持深入现场,全面排查;坚持各司其职,统筹推进;坚持严守纪律,筑牢防线。对于工作中存在的各类问题要及时汇报、及早反馈、及时解决。业务部门之间既要分工负责、各有侧重,又要横向联动、纵向协同,齐心协力、步调一致,确保各项工作圆满完成。

四是全面完成三项任务,确保京张高铁高质量高标准开通目标按期实现。对审计整改工作,要坚持立查立改,确保整改彻底到位,要认真做好全面梳理,抓好问题排查环节;压实责任,抓好督导整改环节;从严从细,抓好达标验收环节。配合中国铁路总公司、中国铁路北京局集团公司、京张城际铁路公司以及股份公司审计整改情况的达标验收检查工作,确保顺利通过验收。

五是不断强化三种机制,确保京张高铁审计问题整改和保开通工作圆满完成。要不断强化全方位的责任落实机制,做到每一个问题的整改有人管、每一项工作的进展有人推。要不断强化全覆盖的督查督办机制,确保整改要求全落实、见实效,全力推进整改和开通工作保质保量完成。要不断强化全过程的追责问责机制,依照有关规定对相关单位和责任人及时进行诫勉、严肃追责问责,以强力问责倒逼责任担当。

毕彦春总经理总结,清河站项目部经过两年多的奋战,取得了一定的成绩,如今工程建设已经步入收官阶段。这次审计问题整改和保开通工作时间紧、任务重、标准高、要求严,对按期完成项目高质量高标准开通来说意义重大,是实现项目完美收官的最后冲刺,是夺取项目建设全面胜利的最后一战。要以“咬定青山不放松”的坚定决心、以“踏石留印、抓铁留痕”的顽强作风,坚决把审计发现问题改彻底、改到位,全面落实保开通的各项工作任务,勇挑重担、攻坚克难,把清河站打造成为中国高铁建设的最靓丽名片,在新时代铁路站房建设中再树王牌军的风采,为中铁建工集团实现高质量发展贡献力量。

集团公司总会计师郭俊亮主持会议。副总经理、清河站项目指挥长孟庆军,副总经理王建营结合分管工作提出具体要求。集团公司相关部门,北京分公司,清河站、丰台站、雄安站、冬奥会项目及项目部门负责人参加会议。

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