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集团公司总经理毕彦春一行到雄安站开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研并上专题党课

点击量:7865   2019-07-27 【打印】 【关闭
7月24日,中铁建工集团总经理毕彦春、副总经理王玉生、副巡视员卢卫平一行到雄安站项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研,集团公司相关部门、华北区域经营指挥部、北京分公司负责人陪同。

毕彦春在施工现场听取了北京分公司上半年企业总体情况和雄安站项目安全质量、工期进度、施工重难点及下一步工作安排的详细汇报,对北京分公司上半年各项工作开展情况及“不忘初心、牢记使命”主题教育的准备工作给予肯定,对雄安站建设管理工作表示充分认可。

随后,毕彦春为雄安站全体党员上了一堂题为《践行初心使命 发挥头雁效应 誓将雄安站建设成为千年大计标杆工程》的专题党课。在党课中,毕彦春深刻阐述了开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要意义、总要求、根本任务和具体目标,强调各级党员领导干部要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神,充分认识开展主题教育的重大意义,自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来,并就三个方面交流主题教育学习认识体会:

一是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育是领会习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求。开展这次主题教育,就是要坚持思想建党、理论强党,用新时代中国特色社会主义思想武装全党,推动广大党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到企业改革发展全过程、体现到企业党的建设各方面,真正学在深处、谋在新处、干在实处,确保企业各项工作始终与党的使命同步、与党的发展同向。

二是展“不忘初心、牢记使命”主题教育是实现企业高质量发展的迫切需要。开展这次主题教育,就是要教育引导广大党员干部发扬革命传统和优良作风,团结带领人民把党的十九大绘就的宏伟蓝图一步步变为美好现实。要把持续推进企业实现高质量发展作为重要内容,通过学习教育、调查研究、检视问题、整改落实“四个贯穿始终”,引导广大党员干部担当作为、知难而进、迎难而上,从思想认识根源上去破解企业改革发展深层次矛盾和问题。

三是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育是检验各级党组织和党员作用发挥的有效途径。这次主题教育的根本任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,锤炼忠诚干净担当的政治品格,团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗。总要求是“守初心、担使命,找差距、抓落实”,五个具体目标是“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”,八个“规定动作”是动员部署、学习研讨、调查研究、专题党课、检视问题、专项整治、专题民主生活会、评估总结。“四个到位”即学习研讨到位、检视问题到位、整改落实到位、组织领导到位。此次主题教育是对全集团各级党组织和党员的政治站位、职责定位、作用发挥进行一次很好的检验。

毕彦春结合企业实际情况和到中铁四局、中建八局对标学习成果,指出了集团公司与业内标杆企业在战略、经营、管理等方面存在的差距,要求全体员工从强化战略引领能力、提升市场经营质量、加强工程项目管控、深化产融结合程度、加强海外市场开拓、提升科技创新能力、夯实基础管理根基、提升人才引进质量八个方面进行攻关,补足短板。针对雄安站项目的建设,毕彦春提出 6 点具体要求。

一是提高认识,进一步增强责任担当。建设好雄安站是义不容辞的政治任务。雄安站全体建设者要按照习近平总书记的重要指示要求,充分发挥主观能动作用,配强配精人员,科学调配资源,严格管控,以“极限精品”的标准投入项目建设。做好这个项目,是践行集团公司“以现场保市场、以现场拓市场”理念的桥头堡,对于我们进一步拓宽雄安市场,具有至关重要的意义。完成这项光荣使命,既是对雄安站全体建设者的现实考验,也是对党员守初心、担使命的直接检验。

二是统筹有序,高质量推进施组落实。要完善组织管理体系,进一步明确各部门、各岗位的工作目标与管理职能,提升管控效率;要加强方案策划管理,推进项目管理整体方案的分解和单项方案的制定与落实;要科学配置管理人员,加强重点领域与工作的人力资源保障,确保人岗相匹,各尽其用;要充分整合集团内部资源和分包队伍与供货商等外部资源;要建立健全考核管理机制,加强考核结果运用,充分发挥激励约束作用,不断提升管理成效;要立足施工生产实际,依托集团公司技术中心、建筑工程研究院等内部平台和高校、设计院等外部平台,大力开展铁路站房建设重难点技术课题的研究和攻关,推进技术应用和成果转化。

三是多措并举,严要求抓好质量安全。要做好安全质量教育培训,确保培训教育全覆盖、无死角,深入人心,有效指导施工生产。要建立健全安全质量管理体系,实现“管”“监”分离,定期组织开展风险评估,分级管控安全风险,推进安全风险动态识别和全过程跟踪预警,建立健全奖罚制度,层层压实责任,严肃追责问责,着力提高监督效能;要抓好全过程质量管控;严把材料试验检测关,加大源头控制力度,增加抽检频次,坚决杜绝不合格材料进场;要严格落实分包准入机制,严格落实施工方案,深度优化设计方案,认真抓好重点环节;要严格做好红线管控。抓好红线管理规定的全员宣贯,做好源头管控和主动预防;要大力推行信息化和智能化设备应用,形成雄安站智能管理新经验,全力打造现代化智能精品工程。

四是降本增效,最大化实现合理收益。要根据总体方案,做好施工预算与商务策划工作,加强专项方案的比选优化,保证方案成本的最优化,严格执行施工方案,确保成本受控,要进一步加强分包、物资、机械的招投标管理工作,准确把握市场行情,科学制定控制价,加强招标策划与组织实施,合理降低成本,要加强现场管控,合理组织现场施工,动态开展成本核算与分析,及时整改纠偏;要深入研究合同条款,熟练掌握变更索赔规则,加强二次经营前期策划和过程推进,做实基础工作,及时完成签认,做到资料闭口、数据交圈、证据完备,及时转化二次经营成果,规范二次经营考核并及时兑现。

五是压实责任,高标准做好党建工作。要加强政治建设,以党的政治建设为统领,把政治标准和政治要求始终贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设、反腐败斗争,推动全面从严治党向纵深发展。全面推进党的建设,引领带动党的建设质量全面提升。要加强班子建设,牢牢抓住领导干部这个“关键少数”,发挥头雁效应,大兴调查研究之风,提升创新实践、破解难题的能力。要加强作风建设,领导班子要落实好“一岗双责”,带头抵制形式主义、官僚主义;坚持目标导向,围绕全年工作任务,从责任、标准、进度进行层层分解,确保各项工作有序推进。要加强廉政建设,持续强化“四风”整治,严格落实中央八项规定精神,严格执行履职待遇、业务支出管理办法和内部公务活动用餐规定等要求,集中紧盯重点节点、重点人群,绝不让“四风”问题反弹回潮。要加强文化建设,广泛借助媒体平台,深度挖掘工程亮点、活动开展、人才培养等方面内容,开展对雄安站“重要节点、重要活动、重要成果”的宣传工作,努力讲好建工故事和雄安故事。

六是强化组织,扎实推进主题教育。北京分公司和雄安站项目要认真学习领会习近平总书记重要指示批示精神,充分掌握中央对开展主题教育的要求,按照上级党委部署,先学先行、提前谋划。要抓好主题教育宣传引导工作,营造浓厚氛围,把集团公司开展活动的相关情况通过各种方式及时将信息传递到一线支部、一线班组、一线党员,为下一步开展工作做好铺垫。要认真检视问题抓整改落实,广泛听取意见建议,尤其是要针对职工群众反映强烈集中的问题,列出问题清单、责任清单、时限清单,抓整改、抓提高、抓落实。要切实加强组织领导,进一步提高政治站位,进一步超前谋划,党组织主要负责人要履行好第一责任人职责,亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,以项目建设的高质量、企业发展的高质量来检验党组织的战斗力,检验主题教育开展的成效。

调研期间,集团公司相关部门、北京分公司以及雄安站项目负责人围绕业务工作、主题教育学习心得等进行了座谈交流,为主题教育的深入开展奠定了基础。

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