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集团公司总经理毕彦春一行到北京电影学院项目检查指导工作

点击量:2044   2019-09-05 【打印】 【关闭
9月2日,集团公司总经理毕彦春,副总经理张学军、王玉生一行到北京电影学院一期工程二标段项目部检查国庆前安全生产工作,确保建国70周年大庆期间全集团范围内的项目施工生产安全稳定,落实“防风险、保安全、迎大庆”具体要求。安质环保部及北京分公司相关负责人参加检查。

毕彦春一行听取了项目总体情况汇报,详细了解了安全生产、施工进度等重点工作的开展情况,对项目所取得的成绩表示充分认可,并给予现场指导。在现场办公会上,毕彦春详细询问了安全质量管控及工程进度方面的情况,听取了集团安质环保部关于检查北京电影学院项目部的情况汇报,并提出 5 点具体要求。

一是提高认识,落实责任,确保安全文明施工。在工程收尾阶段,安全生产一定要明确责任,管理到位。临时用电、高空作业等工作更要注意安全问题;注重楼层管理,防范物体打击;防止现场暴露,垃圾清理到位;吸烟管控到位,消灭着火点,确保消防安全;加强对电动三轮车、渣土车的有序组织、有效管理。安全工作的重点在现场,只要项目没有竣工交付,安全意识就一刻不能放松,要抓好日常工作,按照预定的管理方案执行,严格落实规范施工。作为北京在施项目,要将安全文明施工作为政治任务,提高认识,落实责任,严肃对待。
二是明确标准、细化分工,确保创优目标实现。要明确样板间应该发挥的作用,将其作为后续开展施工检查验收的合格标准,做到辅助制定施工方案、明确工艺标准,其中的作业环节工序和标准都要在现场体现出来,并具有可操作性。精品工程关键在细节,在明确标准的前提下,责任分工细化到具体负责人,共同为实现鲁班奖创优目标贡献力量。
三是分解计划、落实到位,确保按期交付使用。北影项目分为三个区域,功能多样,工序多,我们不能放松对自己的要求,工程建设要分区域、分部位踏踏实实去做,计划分解细致,强调保障到位。工期应是我们重点关注的对象,争取比预期计划目标提前完成,才能体现我们的职业素养。
四是周密策划,统筹联动,确保项目颗粒归仓。既要从项目部出发周密策划工作方案,梳理管理经验,为后续工作奠定基础;又要做到和合作方、设计方统筹联动,确保项目建设合理规范、管理有效到位,共同实现生产建设目标,创优目标,盈利目标,这不仅是对公司、对参与建设的每个成员都有重要意义。
五是提高站位、服务到位,确保实现经营目标。从业主角度出发,既要保证前期工程质量,按期竣工交付,又要完善后期服务,为维修等保驾护航,进一步提升电影学院对我们的认可度,做到“名利双收”,确保下一阶段经营目标的实现。

最后,毕彦春要求项目全体员工要提高工作标准,以创建精品工程、实现精细化管理的标准进行自我要求,明确管理对象,理清工作思路,细化工作方案和台账,实现工作质量的进一步升华和提高。

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