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张建喜在四川开展系列经营活动并到工程项目现场办公

点击量:10679   2020-04-21 【打印】 【关闭
4月17日至18日,集团公司党委书记、董事长张建喜在四川开展系列经营活动,先后拜会了中国民航飞行学院、中国东方电气集团、中国铁路成都局集团、成兰客专公司、成都环境投资集团、成都交通投资集团、中铁城市发展投资集团和中国中铁西部工程指挥部相关负责人,从更高层次、更广领域推动集团公司区域经营在四川做深做透。西南区域经营指挥部、西南分公司、路桥分公司、建筑安装公司相关负责人共同参加活动。

开展系列经营活动

一、积极推广企业品牌

张建喜全方位推广中铁建工集团作为“铁路站房王牌军”和“大型公共建筑专家”的综合实力,从历史沿革、业态分布和市场布局等方面系统介绍企业整体情况,围绕企业资质、管理体制、工程业绩、文化建设等方面阐释了企业的人才优势、管理优势和技术优势,进一步增强企业品牌在市场的认可度。

二、持续维护既有业主

张建喜积极传达中铁建工集团“以现场保市场”的经营理念,不断提升既有业主的满意度。在与中国铁路成都局集团、成都交通投资集团相关负责人的交谈中,对方高度评价了集团公司负责施工的铁路站房、地铁上盖等工程的建造水平。张建喜表示以成都地区在建工程为纽带,加强高层对接,把业主的要求落实到工程建设中,并围绕未来的合作进行了深入对接。


三、有效对接客户需求

各方业主对成都市场都充满期待,表示当前成渝经济圈正在着力打造国内经济“第四增长极”,成都市东进南拓步伐不断加大,四川铁路投资建设高位运行,基础设施建设需求旺盛,市场潜力巨大。张建喜向各方业主表达了做强做大成都区域市场的强烈意愿,在交流座谈中积极了解业主需求和项目信息,表示将进一步加大集团公司层面的战略经营力度,集中资源,强化统筹,为业主提供量身定制的全方位服务。

四、大力开拓新兴市场

开辟新领域、开拓新业主是市场持续做大的关键。在与中国东方电气集团、成都环境投资集团、中国民航飞行学院相关负责人的交流中,张建喜着重围绕集团公司转型发展思路,积极谋求合作的路径和方式,希望借助中铁建工集团在工程建造领域全产业链一体化优势,加强企企合作、企校合作力度,在水务、环保、高校配套建设等领域取得突破,不断拓宽市场领域。

五、推进内部协同经营

在与中铁城市发展投资集团和中国中铁西部工程指挥部的交流中,张建喜表示中铁建工集团坚决落实中国中铁区域总部经营推进会的部署,在中铁城市发展投资集团和中国中铁西部工程指挥部的牵引带动下,发挥好中铁建工集团建造优势,在推进四川区域经营中抱团发展,协同共进,不断发展壮大四川市场。

现场办公

在成都期间,张建喜先后到中铁轨道研发设计中心项目部和成都自然博物馆项目部现场办公,检查指导疫情防控、施工组织和项目党建等工作。

对中铁轨道研发设计中心项目部提出 4 点要求:一是坚持“五快”工作方针,“快开发、快建设、快销售、快回款、快周转”,加速项目去化,全面加快项目开发速度。二是深耕成都区域市场,拓展多个项目同时开发,获取更多优质项目,实现区域化管理与经营。三是要充分认识做好疫情防控工作的重要性和紧迫性,强化施工现场管理,确保责任到人、任务到点,努力夺取“双战双胜利”。四是要及时调整施工组织设计,有效调配劳动力和设备物资等资源,科学推进施工进度。

对成都自然博物馆项目部提出 4 点要求:一是要优化施工组织、狠抓施工进度,确保按期优质建成并投入使用。二是要做到疫情防控“常态化”, 项目防线“不松懈”,两手抓、两手硬,确保实现零感染。三是要加强安全管理,进一步提高全员的安全意识、健全安全管理体系、筑牢安全防线。四是要强化党建助推项目建设,抓好抓实“双战双胜利”主题实践系列活动,深入开展好劳动竞赛,营造“比、学、赶、超”的氛围,切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

集团公司工程管理部和安质环保部联合西南区域经营指挥部对西南区域的成都自然博物项目、自贡东站站房及相关工程项目、成都轨道交通9号线一期安装装修3标项目、成都天府国际机场高速公路TJ9标段项目等4个重点项目的施工进度、生产安全、质量管控、疫情防控以及文明施工管理等工作进行稽查并提出整改建议。

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